Nos tips pour attirer et fidéliser les talents dans l'agroalimentaire 😎

On doit commencer par la base, à savoir : quelles sont les attentes des jeunes talents comme vous dans la vie professionnelle 🤔 ? La réponse n'est plus seulement un bon salaire et des avantages classiques (même si ça compte toujours, of course). Non, la nouvelle génération veut plus. On vous voit venir avec votre curiosité… Allez, on fait le point sur les principales attentes des candidats : 

• Recherche de sens et d'impact : les missions et les valeurs doivent résonner avec les convictions personnelles, notamment en matière de développement durable et d'éthique 🌱.
• Soif d'innovation 💡 : pour les jeunes talents, l'innovation n'est pas juste un buzzword, c'est un moyen concret de développer des compétences qui feront la différence.
• Flexibilité et équilibre vie professionnelle/personnelle : les jeunes valorisent aujourd’hui un équilibre sain entre vie professionnelle et personnelle 🙏. Le télétravail, les horaires flexibles et une culture d'entreprise qui favorise le bien-être sont des éléments de plus en plus recherchés. 
• Opportunités de croissance et de développement professionnel : l'apprentissage continu et les possibilités d'avancement sont primordiaux. Désormais, chaque étape de votre carrière peut être une opportunité d'apprendre et de grandir 📈.

Bien évidemment, vous savez que le contexte est particulièrement concurrentiel 🤷. C’est pourquoi les entreprises, dont celles de l’agroalimentaire, doivent tout mettre en œuvre pour se démarquer et parvenir à capturer l'intérêt des jeunes talents dynamiques. Et on peut dire que les pros adoptent de plus en plus des approches originales et créatives 🔥. 

Imaginez enfiler un casque de réalité virtuelle pour parcourir virtuellement une ferme verticale à Singapour ou une usine de transformation alimentaire en France, tout cela depuis votre salon 😳. Les entreprises agroalimentaires développent des expériences immersives pour vous montrer les coulisses de l'industrie et ses innovations. 
👉 Ces outils vous permettent de vivre de près les processus et technologies avant même votre premier jour.

Rien de tel qu'un bon défi pour stimuler l'esprit 🤯 ! Les entreprises organisent des hackathons où les étudiants et les jeunes professionnels peuvent collaborer sur des projets concrets, trouver des solutions innovantes à des problèmes réels et montrer leur capacité à révolutionner l'industrie.
👉 Ces événements sont souvent accompagnés de prix attractifs et de possibilités de recrutement pour les participants les plus prometteurs.

Pourquoi ne pas faire appel à des figures qui parlent directement à la jeune génération ? Les entreprises agroalimentaires n’hésitent plus à collaborer avec des influenceurs et des créateurs de contenu qui peuvent parler de la culture de l'entreprise, de ses produits et de son impact environnemental de manière authentique et engageante. 
👉 Ces ambassadeurs offrent un aperçu humain et direct de la vie au sein de ces entreprises, rendant l'industrie plus accessible et attirante.

Pour les esprits aventureux, les programmes qui offrent la possibilité de travailler dans différents départements (ou même différents pays) au sein de la même entreprise sont extrêmement attrayants 🤩. 
👉 Ces programmes encouragent non seulement l'apprentissage et la diversité des expériences mais aussi la compréhension globale de l'industrie à l'échelle internationale.

Collaborer avec des start-ups et des entrepreneurs pour développer de nouvelles idées et produits peut être un puissant aimant pour les jeunes talents 🧲. Des ateliers de co-création permettent de combiner créativité, innovation et entrepreneuriat, offrant une plateforme pour tester et réaliser des idées disruptives tout en bénéficiant du soutien et des ressources d'entreprises établies.
Ces stratégies ne sont pas seulement des outils pour attirer des talents : elles reflètent un engagement vers l'innovation et la durabilité qui est au cœur de l'agroalimentaire moderne. 

On peut dire que la compétition pour les talents est aujourd’hui plus féroce que jamais ! Du coup, les organisations doivent impérativement réussir à fidéliser ces précieuses ressources. Et elles en ont bien conscience 🚨 : pas moins de 67 % des RH (+ 11 points par rapport à 2022) ont déclaré vouloir intensifier leurs actions afin de fidéliser les talents (éditions Tissot et PayFit). Car si attirer les meilleurs est un challenge, les garder l’est en effet encore plus ! Mais pas de panique, on vous donne quelques clés par ici ⤵️.

La fidélisation commence par une culture d'entreprise qui résonne avec les valeurs des jeunes talents. Les entreprises leaders dans l'agroalimentaire cultivent un environnement de travail ouvert et inclusif, où chaque voix compte et où la collaboration est la clé. Il est aussi important d’instaurer un dialogue constant entre les collaborateurs et la direction pour s'assurer que tous se sentent entendus et valorisés. Cela inclut des séances de feedback régulières, des rencontres informelles et des groupes de travail sur la culture d'entreprise.
👉 88 % des salariés en France estiment que les valeurs de l'entreprise contribuent à leur motivation (KPMG).

Pour que les jeunes talents ne voient pas leur avenir ailleurs, vous devez leur offrir des perspectives de croissance claires 📈 avec des parcours de carrière flexibles adaptés aux aspirations individuelles. 
La formation continue est un autre axe majeur, offrant des opportunités de développement personnel et professionnel, avec des certifications et des formations à la pointe de la technologie et des tendances du marché.
👉 85 % des actifs déclarent avoir déjà demandé (ou souhaitent le faire) une formation auprès de leur entreprise (Deloitte)

Rien ne parle plus que la reconnaissance des efforts fournis. Les programmes de récompenses innovants qui vont au-delà des bonus traditionnels (pensez actions de l'entreprise, participations aux profits, reconnaissances peer-to-peer) sont des moyens efficaces de maintenir l'engagement et la motivation 💫.
👉 79 % des personnes ayant quitté leur emploi évoquent le « manque d’appréciation » comme motif de leur départ (Fast Company).

Le respect de l'équilibre travail/vie personnelle est déterminant. Offrir des options de télétravail, des horaires flexibles ou des semaines de travail compressées peut faire toute la différence dans le choix d’un employé de rester dans une entreprise. Cette flexibilité est souvent vue non seulement comme un avantage, mais comme un signe que l'entreprise prend soin du bien-être de ses employés. Et ça, ça compte 👌.
👉 41 % des collaborateurs souhaitent un meilleur équilibre entre leur vie personnelle et leur vie professionnelle. Et attention : ils sont plus d’un tiers à être prêts à changer d’entreprise si cet équilibre n’est pas atteint (ManpowerGroup)

Engager les jeunes talents sur des projets qui les passionnent et qui ont un impact positif sur la société renforce leur loyauté et leur satisfaction professionnelle. Que ce soit en développant des solutions durables pour l'alimentation ou en participant à des initiatives de responsabilité sociale de l'entreprise, travailler pour une cause plus grande que soi-même est un puissant moteur de fidélisation 😍.
Ces techniques de recrutement et de fidélisation ne sont pas simplement des outils. Elles sont le reflet d’une stratégie pensée pour que les talents non seulement s’épanouissent, mais aspirent aussi à grandir avec l’entreprise sur le long terme ! Et ça, vous en avez déjà conscience et c’est pourquoi vous vous préparez dès maintenant avec votre formation à IHEDREA, histoire d’être prêt à relever tous les défis 😎.